课程概览

你将练习的内容

题目及解析语言：Japanese (Japan)

考试参考Agile & projects

本课程版本发布日期2026-10-09

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承認済みのプロジェクト成果を解釈し、根拠、前提、ステークホルダーのニーズの変化に応じてチームの意思決定を調整する。
チームの対立、リーダーシップ、関与、知識移転、コミュニケーションに対して、状況に見合う行動を選ぶ。
デリバリーの進捗を、便益、価値、受け入れ、運用準備から区別する。
明示されたガバナンス上の制約の下で、スコープ、スケジュール、コスト、品質、調達、リスクに関する判断を行う。
意思決定の権限を迂回せず、コンプライアンス、組織変革、持続可能性、外部からの影響を評価する。
プロジェクトの不確実性とデリバリー条件を使い、予測型、適応型、ハイブリッド型のアプローチを比較する。
プロセスの標語を暗記するのではなく、一見妥当な代替案がその事例では適さない理由を説明する。

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本コースでは人工知能を使用しています。

改訂されたPMP試験では、状況に応じたプロジェクトの意思決定が求められます。チームがデリバリー計画を理解していても、意図する成果には合意していないかもしれません。指標が良好でも、顧客にとっての価値は低下していることがあります。時間を節約する近道が、承認や安全の境界を越える場合もあります。本コースの練習問題では、次に取る行動を変える条件を見極めます。

練習の構成

三つの分野別テストで、人（People）、プロセス（Process）、ビジネス環境（Business Environment）の意思決定を練習します。各テストは120問・160分、140問・190分、100問・135分です。これらは学習用に設定した時間であり、公式試験の分野別制限時間ではありません。
二つの全長形式の総合模擬試験では、予測型、適応型、ハイブリッド型のプロジェクト状況で三分野を横断して判断します。各模擬試験は180問で、コースの制限時間は240分です。
すべての選択肢へのフィードバックでは、その行動が事例の事実に適する、または適さない理由を説明します。学習のヒントと、さらに読むための出典も付いています。

全720問は、短い事例、文章で示されたデータ、トレードオフを使って判断力を練習するための問題です。2026年7月9日から適用されるPMP Examination Content Outlineに対応し、成果と価値、ステークホルダーへの関与、ガバナンス、変更、プロジェクトを取り巻く環境を扱います。AI、持続可能性などの現代的なテーマは、実際のプロジェクトの意思決定に影響する場面で取り上げます。

復習の進め方

まず分野別テストに取り組みます。間違えた問題では、承認済みの成果、意思決定の権限、影響を受ける人、利用できる根拠、待つことの結果など、判断を決める制約を書き出しましょう。正解だけでなく、自分が選んだ選択肢の解説も読みます。その後、総合模擬試験で、決まり文句に頼らず、分野やデリバリー・アプローチを切り替えながら判断する練習をします。

公式PMP試験は180問・240分です。本コースの総合模擬試験は、その問題数と時間をペース配分の練習に用います。ただし、プラットフォームの単一選択・複数選択形式では、公式のコンピューター試験のすべての対話式操作や、予定された2回の10分休憩を再現しません。本コースの80%という復習目標は、作成者が設定した学習の目安であり、PMIの合格点ではありません。

本コースは独立した練習教材です。公式試験問題ではなく、PMIによるスポンサー提供や推奨も受けていません。PMP申請のための研修時間やPDUは付与しません。実環境でのラボ演習は含みません。問題と解説は日本語ですが、参照先の主要な公式資料は英語です。

练习安排

5 套练习. 720 道题.

01

人：リーダーシップ、ステークホルダー、コミュニケーション

120 道题160 分钟

02

プロセス：統合されたデリバリーと統制

140 道题190 分钟

03

ビジネス環境：ガバナンスと変更

100 道题135 分钟

04

PMP 2026年7月総合模擬試験1

180 道题240 分钟

05

PMP 2026年7月総合模擬試験2

180 道题240 分钟

免费课程体验

先作答，再理解。

本课程的三道原创单选样题。作答仅在当前页面保留，离开后清除。

开始前的准备

プロジェクト・マネジメントの基本的な用語と役割に慣れていると役立ちます。
現行のPMP Examination Content Outlineを事前に学習することを推奨します。本テストは練習と復習のためのもので、初学者向けの完全な講義ではありません。
日本語のプロジェクト事例と、簡単なスケジュール、コスト、パフォーマンスのデータを読めること。参照先の主要な公式資料は英語です。
有料のプロジェクト・マネジメント・ソフトウェアや、実際のプロジェクト用アカウントは不要です。

适合哪些学习者

2026年7月のExamination Content Outlineに基づくPMP試験に向けて準備している受験者。
三つの試験分野を横断する事例問題で練習したい、プロジェクト・マネジャーやチーム・リーダー。
すべての選択肢の解説を使い、分野別テストから総合模擬試験へ進んで復習したい学習者。

常见问题

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PMP 2026 日本語練習問題：プロジェクトの意思決定